“成功企業持續不斷成功的原因歸結為企業自身的價值觀多于市場因素；歸結為企業人的信念多于競爭的排名；歸結為高瞻遠矚多于資源優勢。事實上，從來就不可能找到一家不具有鮮明的、易于辨認的組織文化，而又在業界具有領導地位的企業”——羅伯特·奎因

企業文化是企業的靈魂，是企業最根本的競爭力。企業發展到了一定階段、需要向更高境界突破的過程中，構建與之相匹配的企業文化，是重要的任務之一。

在企業文化進行變革時，需要首先確定企業文化的導向，我們可以借助組織文化評價量表（OCAI)，開展企業文化導向診斷，以了解企業文化現狀及未來的期望導向。

組織文化評價量表（OCAI)是由美國密西根大學商學院的羅伯特·奎恩（Robert E. Quinn）教授和凱斯西部保留大學商學院的金·S·卡梅?。↘im S. Cameron）教授在長期研究組織文化的基礎上，開發出來的測量組織文化的量表。該量表具有堅實的理論基礎,在國外經過了大量的實證檢驗,已成為組織文化研究領域中最具影響力的量表之一。

量表由6個問題（主要特征、公司的領導能力、員工的管理、公司的凝聚力、戰略重點、成功的定義），每個問題有4個選項，企業的高管將現狀及期望對本題的100分分配給四個選項，最后將各選項的每題結果取平均分值，最終形成一個剖面圖，可以直觀地用一四邊形表示：

文化導向共分為四種類型（宗族型、層級型、活力型、市場型），上圖能直觀的判斷出企業當前的文化導向類型，通過進一步與期望的類型、行業中的標桿企業的類型進行比對分析，為企業文化變革明確調整的方向，保證企業文化建設的有效性。