對于企業來說，薪酬調查一般是為了一定的目的進行的，有可能是為了重新設計薪酬體系，也有可能是為了了解本公司薪酬的競爭性和合理性如何。目的不同，薪酬調查的內容和范圍也有所不同。一般來說，企業薪酬過程包括以下步驟：

第一，選擇對標范圍。對標范圍包括對標企業和薪酬發布權威機構。一般對標企業選擇同行業，同地區，規模，性質，類型相似度較高的企業。這樣的企業薪酬的可比度和參考性較高。權威機構方面，國家和地方人力資源社會保障部門以及地區行業協會發布的數據權威性較高。

第二，選擇典型崗位。一般來說，企業內部不同的崗位之間的薪酬是有一定關聯度的。在做薪酬調查時只需調查部分有代表性的關鍵崗位。通常這些關鍵崗位能夠代表某一類崗位，包括不同序列或不同層級。序列比如職能類，技術類，生產類等等分類的依據是需要的能力和關鍵技能相類似。層級包括高層，中層，基層等等。

第三，調查數據范圍。調查數據包括所調查企業的基本信息/崗位信息以及崗位薪酬數據。企業基本信息包括規模，組織結構以及財務狀況等。崗位信息包括崗位職責/任職資格及經驗要求等。崗位薪酬數據包括薪酬水平和薪酬不同組成部分，如固定工資/績效工資/獎金/福利等，還包括最新薪酬變動情況。

第四，薪酬數據篩選及修正。對于收集到的數據進行檢驗分析，主要分析職責，區域，行業及任職資格等幾個方面尤其是對于差距過大的數據要分析是否與本單位情況差距過大。對于差距過大的數據應刪除或者利用調節系數進行修正。低的抬高，高的降低。