制定目標看似一件簡單的事情，企業經營管理者都有過制定目標的經歷，但是如果上升到技術的層面，經理必須學習并掌握 SMART原則。本文通過示例的方式直觀表達，以供參考。

1、S：明確性。所謂明確就是要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標準，目標要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確的理解目標。明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。很多團隊不成功的重要原因之一就因為目標定的模棱兩可，或沒有將目標有效的傳達給相關成員。

2、M：衡量性。就是指目標應該是明確的，而不是模糊的。應該有一組明確的數據，作為衡量 是否達成目標的依據。目標要量化，考核時可以采用相同的標準準確衡量。

3、A：可實現性。目標要根據企業的資源、人員技能和管理流程配備程度 來設計，要保證目標是可以達成的要能夠被執行人所接 受的。也就是目標要通過努力可以實現，不能過低和偏 高，偏低了無意義，偏高了實現不了； 領導者應該更多的吸納下屬來參與目標制定的過程， 即便是團隊整體的目標。

4、R：相關性。目標的相關性是指各項目標之間有關聯，相互支持，符合實際。實現此目標與其他目標、目標和工作都要有相關性。如果實現了這個目標，但對其他的目標完全不相關，或者相關度很低，那這個目標即使被達到了，意義也不是很大。

5、T：時限性。目標的完成是有時間限制的, 要在規定的時間內完成。目標設置要具有時間限制，根據工作任務的權重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標項目的時間要求，定期檢查項目的完成進度，及時掌握項目進展的變化情況，以方便對下屬進行及時的工作指導，以 及根據工作計劃的異常情況變化及 時地調整工作計劃。