集中型戰略即聚焦戰略，是指把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。

實施集中型戰略首先要選擇一個目標市場，這個市場可以一個營銷區域，也可以是一個產品，總之是很細分的競爭市場。

選擇好目標市場后，然后確定在這一細分市場是用差異化的方法還是成本領先的方法與對手競爭。

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長城汽車從1995年開始，鎖定皮卡這產品，通過三年的時間在這個領域做到了中國第一，至今已經連續十幾年保持了皮卡的領先地位。2009年又切入成長潛力巨大的SUV品類，然后集中資源，力爭在SUV這個關鍵點上趕超合資。這就是典型的集中戰略。

某瑞士手表集中化戰略案例：

（1）目標定位在手表行業的低端細分市場中。瑞士手表業中低于100瑞士法郎的瑞士 手表根本沒有人生產。要找到一個方法， 在瑞士以30美元的價格出售手表。

（2）手表的差異化。改變了手表單純的計時功能，并開發了其作為服裝配飾的新功能，使計時工具走向時尚。

（3）質量的差異化。低端市場往往會與劣質相連。然而該品牌手表盡可能保持最高的質量。它的返修率不到1%。而世界上最好的手表的返修率是不到3%。

（4）成本領先。他們把手表的零部件從155個減少到51個。減少了轉動的部分，也就降低了損壞的幾率，并且公司在組裝手表時所需的人手也少得多，而這些瑞士工 人的工資都很高。由此，勞動力成本從30%降到10%。

集中型戰略，可以避免大而弱的分散投資局面，集中企業資源，容易形成企業的核心競爭力。