一、項目背景

    藍健陶瓷主要生產衛浴產品，產品有馬桶、臉盆、立便、立柱等?，F有在職員工1000多人，日產量接近1萬件，年營業額在2.5個億。公司為了適應現代企業的發展要求，實現跨越發展，該公司要引進績效管理系統，以提高企業的效率。

    二、問題診斷

    通過訪談調研，深藍咨詢項目組總結出該企業存在的核心問題如下：

    1. 大部分部門沒有績效管理、沒有指標及目標、沒有考核；

    2. 公司沒有確立工作重點，工作沒有方向；

    3. 績效沒有計劃、沒有輔導、沒有考核，沒有總結；

    三、解決方案

    1. 確立工作重點，通過反復對高管層調查，確立藍健陶瓷近年來的工作重點；

    2.制作藍健陶瓷戰略地圖；

    3.根據戰略地圖設計藍健陶瓷公司級指標、部門級指標和崗位級指標；

    4. 根據工作重點及歷史數據制定考核標準；

    5. 完善績效管理制度；

    6. 培訓并落地績效考核制度。

    四、客戶評價

    該公司通過績效管理，有機的和運營系統結合在一起，使大家有了明確的目標，員工干勁更大了，有了問題員工主動解決或主動找人解決。工作的風貌發生了極大的改觀。員工工作更積極，更上進，公司業績也有了顯著提升。