一、項目背景

    鄭州振農科技有限公司屬于新型的B2B2C農資第三方交易平臺網絡公司，現有員工30人平均年齡不到30歲，每年平臺交易額保持在80%以上增長。該公司為實現近3年內新三板上市及首輪融資的計劃，邀請我司項目組對其內部管理進行改革完善升級。

    二、問題診斷

    通過訪談調研，深藍咨詢項目組總結出該企業存在的核心問題如下：

    1.工作缺乏有效的計劃目標管理

    2.制度體系很缺乏

    3.績效管理只有“提成”，可以說是沒有績效管理

    4.薪酬管理單一缺乏系統性

    5.組織職能不明確，組織架構不合理，沒有崗位職責規范

    6.流程責任界定不明確

    三、解決方案

    1.通過調查、訪談，結合客戶公司發展戰略，編制《組織管理手冊》

    2.通過崗位分析評價，建立寬帶薪酬管理體系,編制《薪酬管理制度》、《提成管理辦法》;

    3.建立崗位勝任素質模型;

    4.組織管理權限的劃分;

    5.制度流程梳理，編制《制度流程手冊》;

    四、客戶評價

    項目全部工作結束時，獲得客戶公司一致好評，給客戶留下的不緊是合同內的各項管理資料，對客戶公司進行的多次培訓，更是改善了員工的工作狀態以及角色定位。