一、項目背景     

    青海省某股份有限公司為全國最大的鉀肥生產企業，該集團下屬鎂業公司所在鎂業一體化項目總投資約300億元，共20余大型項目。由于項目管理需要，深藍咨詢負責對該公司各工程項目的績效管理考核進行設計。     

    二、問題診斷     

    通過訪談調研，我們發現該公司項目管理的主要問題如下：     

    1. 由于體制和地區的特點，決定了該公司基礎管理、人力資源現狀均無法支持過于復雜的績效考核方式。     

    2. 安全、生產、質量、成本風險極大。     

    3. 項目眾多、難度大、在建項目多、不可控因素多，導致項目管理難度極大。     

    4. 各項目關聯程度高，項目承包方式多樣，數據難以收集。    

    三、解決方案     

    1. 咨詢工作小組首先通過分析，將各項目根據三個維度的特征進行重新劃分、歸類。     

    2. 再次評估各項目的里程碑，并培訓使用網絡計劃圖等項目管理工具。     

    3. 對各考核主體的指標和權重進行重新設定，形成完整系統的績效管理體系方案。     

    4. 根據對該公司管理現狀及工程進展的了解，對未來可能出現的績效問題進行了預估，并提出了解決方法。     

    四、項目評價     

    項目成果得到了該集團領導的高度肯定，現各項績效工作正在充分推行中。