一、項目背景

    某市自行車制造公司，現有員工100多人，日產自行車1000輛。該公司共有3個生產車間，一個噴涂車間，兩個組裝車間。為適應現在原料價格上漲，人力成本上漲的趨勢，降低生產成本，2013年公司領導決定實施成本管理控制項目。

    二、問題診斷

    通過訪談調研，深藍咨詢項目組總結出該企業成本管理控制存在的核心問題如下：

    1. 來料檢驗不嚴格，常有不合格原料入庫。

    2. 物料領用記錄模糊，出入庫管理混亂。

    3. 無過程檢驗，不良返修成本高。

    4. 車間布局混亂，物流成本高，在制品堆積。

    5. 工序間存在過度包裝，大大增加生產成本。

    三、解決方案

    1.生產流程梳理；

    2.建立公司檢驗制度；

    3.建立物料出入庫管理制度；

    4.優化車間布局；

    5.改善工治具，簡化過程包裝。

    四、客戶評價

    項目結束后，客戶的生產成本管理控制水平明顯提升，對于項目組的工作，公司領導班子成員給出了很高的肯定性評價。他們認為，項目組是專業的、負責任的，所做的方案很好的結合了本公司的實際，關鍵是能夠落地。