楊掌柜公司作為粉面菜蛋品類的引領者，近年實現了快速發展、高速增長，但同時又暴露出企業管理上的不足，尤其是一線主管基礎管理技能薄弱。經楊掌柜公司裴總與深藍咨詢暴總溝通，決定為一線主管定制一場專題培訓——《一線主管基礎管理技能提升》。

《一線主管基礎管理技能提升》培訓5月11日17:00準時開始，生產部、調料部、品保部、倉庫四部門一線主管及骨干為本次培訓主要參會群體，楊掌柜公司高層對本次培訓給予高度重視，董辦王主任全程參與，過程中裴總也蒞臨培訓現場。

深藍咨詢暴總從基層主管的重要性開場，借用案例引發一線主管思考——管理者和員工角色轉變，掌握兩項務實、三項技能！并緊緊圍繞兩項務實、三項技能展開培訓，過程穿插現場互動環節，讓楊掌柜公司一線主管真正參與到培訓中，并且能聽懂、能學會、能應用！

一、兩項務實：

（一）工作安排重點突出班前會、產前準備。

班前會采用5W1H模式展現，簡明扼要突出班前會要點；

產前準備采用5M1E模式，打破原有人、機、料、法、環管理，增加測量，增強產前準備全面性；

（二）現場巡查重點突出過程控制、五現+五問。

過程控制涵蓋控制要素（5M1E）、控制重點、控制方法、指標盤點；

五現+五問——刨根問底處理異常。

二、三項技能：工作教導、工作改善、工作關系。其中工作關系對現有一線主管認知沖擊最為明顯，深刻讓他們意識到管理上的盲點與忽略點。

一線主管對本次培訓課程給予高度評價，裴總從現場氛圍與內容展現形式上，感受到了培訓的實用性、可行性，對暴總表示了感謝，并要求楊掌柜公司培訓管理人員在下次暴總培訓時，一定要錄制視頻，作為楊掌柜公司長期培訓課件使用。

深藍咨詢會再接再厲服務好楊掌柜公司，同時，竭誠服務好深藍咨詢每一位客戶，為客戶創造最大價值！