在設計涼山農投薪酬模塊時，我司項目組成員，組織了一場崗位價值評估專題會議，參會的高層領導有集團黨委書記、董事長張偉主持，集團黨委副書記、總經理張毅及全體領導班子，其它與會人員有各部門負責人、員工。

崗位價值評估對涼山農投的重要意義：農投目前正處于企業發展周期的提升階段，擁有較多發展機遇，崗位價值評估是深化國企改革中的重要一步，是健全市場化經營機制，激發州屬國有企業活力，提升州屬國有企業競爭力，為進一步優化完善機構設置、部門職責、崗位職責，構建以崗位價值為基礎，以崗位職責大小、績效貢獻為依據的薪酬管理制度。

會議主要內容和流程：此次崗位價值評估以崗位價值評估的內容、崗位價值評估流程、崗位價值評估要素三個方面進行了崗位價值評估專題講解和培訓。訓后，參會人員根據部門負責人對各部門、各崗位職責說明書的陳述，經過試評分、正式評分、統計分析四個環節，分A、B、C三組對工作產出對公司影響、知識能力要求、工作性質、崗位人才的稀缺性和崗位的可替代性四要素進行評分，最后由北京深藍咨詢公司對匯總的各崗位分值進行排序、比對、校驗，形成最終結果。參會人員對公司8個部門、18個崗位進行詳細、認真現場打分評定。

開場培訓結束時，張偉董事長強調開展崗位價值評估工作，是設計薪酬管理制度的一個重要環節?？茖W的薪酬設計理念需要體現內部崗位價值差異、員工的業績貢獻差異、個人能力的高低，以及崗位的外部市場價值。通過崗位價值評估，可以相對客觀的衡量各個部門與崗位的價值貢獻，從而在制定各崗位工資標準時體現各崗位的相對價值，希望每一個參與評價的人員都能認真對待，充分理解各項要求，圓滿完成崗位價值評估工作，為三項制度改革工作打下堅實基礎。

此次崗位價值評估工作在各位領導，各位與會人員的支持下此次崗位價值評估工作取得了圓滿的成功，為薪酬體系的有效搭建奠定了堅實的基石。