2016年7月5日，藍健陶瓷7S項目進行到樣板車間清潔階段。7月6日早會期間，深藍咨詢項目經理李太升老師和高級咨詢師朱振偉老師以及藍健陶瓷樣板車間郭主任、藍健陶瓷7S項目胡杰干事等人，共同對7S樣板車間進行檢查，并為

為確?，F場7S管理的有序推進和長久保持，深藍咨詢為長葛市尚典衛浴公司設計了一套檢查監督管理機制，打造了一個獎罰分明、人員穩定的檢查監督團隊。 下圖為深藍咨詢項目經理劉文龍老師為7S檢查組組員進行現金獎

2016年4月19日，白特衛浴“5S”管理咨詢項目正式啟動。 深藍咨詢首席咨詢顧問劉爭光老師、項目經理李浩老師與白特衛浴有限公司中高層管理人員共同參加了該會議。 劉爭光老師在本次啟動會上闡述

2016年6月22日下午，深藍咨詢項目組應邀為清源水務集團進行績效管理理念全員培訓。 本次培訓內容主要為績效管理的含義、大家對績效管理的認識誤區、績效管理的功能及意義等。本次培訓通過漫畫形式向大家進行

2016年6月7日，河南藍健陶瓷有限公司“7S”管理咨詢項目正式啟動。 藍健陶瓷總經理及中層以上干部參加了本次啟動會，會上深藍咨詢首席咨詢顧問劉爭光老師簡要介紹了本次項目的計劃和要求，并鼓勵大家積

2016年6月20日，在深藍咨詢項目經理劉文龍老師主持下，長葛市尚典衛浴對各部門負責人進行了7S管理知識考試，考試分A、B卷，共30多人參加?？荚嚱Y束后對排名優秀人員進行了現金表彰。

近期，長葛市尚典衛浴生產一線各車間陸續完成7S第一階段目標，在深藍咨詢項目經理劉文龍老師主持下，對第一階段表現突出人員和部門進行表彰獎勵。 陸續達標的車間有制模車間、原料車間、機修車間、一線燒成車間、

2016年6月1日至2016年6月15，藍咨詢項目組對清源水務各崗位員工進行全面訪談。 通過對清源水務各崗位員工逐一進行深入訪談，并一線崗位員工的工作進行現場觀察，深藍咨詢項目組明確各崗位的工作內容、工作流程及

2016年6月2日，長葛市尚典衛浴現場7S管理項目第一階段工作順利完成。通過本階段的努力，樣板車間物品定位、工具擺放、車輛通行、環境衛生等有了巨大改變。深藍咨詢項目經理劉文龍老師為第一階段做總結發言，并對第一

2016年5月27日，深藍咨詢為長葛尚典衛浴進行員工管理培訓，本次培訓由深藍咨詢尚典衛浴項目經理劉文龍老師授課，主要培訓內容是講解如何統一員工的立場。本次培訓根據客戶存在的團隊凝聚力不強、各部門與崗位間溝通協