2015年10月14日， 清源水務6S項目組召開6S會議，清源水務集團董事長鄧飛、總經理陳筱秋及6S推行辦人員、綜合部、人力資源部等負責人參加了會議。 會議對前段工作進行了總結，并對下一步工作提出了要求，重點對綜合部

為了加快項目進展，提高項目質量，2015年10月10日，深藍咨詢項目組與西昌公交開展了崗位績效指標研討會。在研討會過程中，深藍咨詢項目經理丁建松從崗位績效指標提取的數量、質量、成本、時間、風險的角度與各部門第一

2015年9月25日，為確?？冃Ч芾砼c考核方案的有效落地，讓每一個員工都能理解并且熟練應用，深藍咨詢振農科技項目組就績效考核體系對振農科技全體人員進行深度培訓與輔導。目前中國農藥第一網績效管理方案試推行結束，進

2015年9月25日，深藍咨詢駐清源水務項目組應清源水務集團的要求，對清源水務的高管、各分公司管理人員、各科室領導、各水廠廠長、基層班組長等進行培訓。 劉文龍老師結合6S推行過程中存在的管理問題，從基層管理

為加速項目進展，提高項目質量，2015年9月21日，深藍咨詢項目組為西昌公交開展了績效考核指標提取方法培訓，西昌公交各部門第一負責人逾20人參與本次培訓。在培訓過程中，深藍咨詢項目經理丁建松老師主要從崗位績效指標的

2015年9月18日下午，清源水務集團高層領導和宜賓市電視臺對深藍咨詢在清源水務的6S項目現場進行檢查參觀和實地拍攝，參觀路線為6S進行中的污水泵站、四水廠送水車間、二水廠全廠和基本打造完成 的6S樣板一水廠。

為加快項目進展，2015年9月18日，深藍咨詢項目組和西昌公交總經理?？傖槍椖亢罄m工作進行溝通。在交流過程中，深藍咨詢項目經理丁建松針對現階段項目存在的問題，指出解決措施，并向西昌公交方闡述項目下一階段工作開展

2015年9月11日，深藍咨詢振農科技項目組，就制度流程手冊對客戶公司中高層管理人員進行培訓，內容包括：行政相關管理制度、人事管理制度及相關工具表格。通過本次培訓，客戶公司對《制度流程手冊》達到整體認可，為以后持

2015年9月11日，深藍咨詢駐清源水務項目組結合6S管理實施推行中存在的問題和實際情況安排張朝杰老師為其進行執行力培訓，清源水務集團的高管、各分公司管理人員、各科室領導、各水廠廠長、基層班組長、骨干等200多

為使振農科技績效管理正式推行奠定良好基礎，深藍振農科技項目組于2015年9月9日，就績效管理8月份試運行結果及出現的問題（目標的設定、權重分配、評分標準的明確）與振農科技CEO、總經理及中高層人員進行深入的溝通，對