近期，山東省煙草專賣局（公司）緊緊圍繞“精益管理做除法”，突出六項工作重點，講成本、重效益，推動行政管理向企業管理轉變。

    一是轉變管理理念。突出財務管理中心地位，堅持“審慎理財、適度從緊”八字方針，引導全系統養成“花自己的錢、辦自己的事”的思維方式和行為習慣。

    二是完善制度流程。先后開展“制度建設年”、“制度提升年”活動，全系統新建、修訂制度1705項，廢止655項。

    三是強化成本費用控制。加強全面預算管理，推廣應用預算定額標準體系，制定包括6大類80項綜合性和基礎性標準在內的定量、定額及定率標準庫。進行成本費用專項考核，今年1-7月，全系統業務招待費同比下降46.03%，會議費下降15.14%，營銷費下降69.23%，車輛運行費下降11.67%。

    四是強化審計監督。持續深入推進國家局離任經濟責任審計問題整改，截至7月底，166項審計整改任務已整改143項，修訂完善相關制度30項。落實審計全覆蓋要求，全系統共開展經濟責任、煙葉生產兩項資金、工程建設項目等各類審計1347項，提出審計建議960條。

    五是開展精益課題研究。把課題研究作為提升管理水平的重要抓手，今年組織處級干部領題開展課題研究活動，149名處級干部領題174項。

    六是抓好多元化經營。著力優化投資結構、強化內部管理，提高經營效益。積極做好進出口公司庫存煙葉專項清產核資，已完成賬務清理、清查盤點、質量鑒定等階段性工作。