中小企業的班組長多為公司的一線老員工提升上來，這些老員工的優點呢有“忠誠、技術能強，能吃苦耐勞，”缺點是“不知道要管什么，技能的面積不廣，在員工中威信較低。”

公司如何培養班組長呢？那么我們就有針對性的去解決班組長的缺點。實際操作種，我們可以分以下四個步驟：

一、要求班組長每天必須開早晚會，早晚會必須站隊、點名。這樣做的目的是建立班組長在員工中的威信，同時讓員工感覺這是一個團隊。堅持一個月，班組長的威信以及團隊意識會有明顯的改善。

二、會議的內容要明確，會議主要是檢討前天或近期的工作績效，督導作業任務的完成；布置當天的工作任務；適時進行工作教導，激勵工作熱情的手段；針對員工普遍存在的問題實施培訓， 以利于下屬的工作技能的提升；宣導企業的文化理念和管理思想，帶動部門氣氛并提供良好的溝通園地。

三、管理能力的提升，班組長主要管理一線的員工的技術能力、熟練度、配合度、思想意識等。機器、工裝夾具、量具功能狀況、準確度等。生產材料是否能及時供應、品質是否符合要求等。是否備齊作業指導書、檢驗標準、圖紙、樣品等資料。工作現場的清潔、整潔、秩序、噪音、溫濕度等是否達到標準等。知道自己管的內容，那有針對性的去學習，去管，管理能力才能快速提升。

四、技能面廣度提升，品質意識，設備維護保養、人員的調配，生產相關部門的協調，生產異常的快速解決方法，生產的浪費降低，不良品的管控，特殊工藝的檢查確認、生產工藝的優化、自己所負責區域的5S管理等。