企業發展停滯不前的原因，如同企業經營一樣復雜，依據多年咨詢經驗，可以歸結為兩大原因：企業外部因素包括政治、經濟、社會環境的變化以及市場、行業、技術的變革等；企業內部因素包括企業戰略、格局、資金、創新精神、領導團隊素養、企業經營管理能力等。本文重點分析企業內部因素對企業發展的影響。

1.受行業市場飽和量的影響，企業多年止步不前。如國內一家民族方便面企業，曾經籌劃上市，總部搬遷到北京，引進資本運作團隊等，最終卻在行業市場增長和盈利能力有限止步于證卷交易所大門之外。

2.受企業生產能力的影響；企業的生產能力飽和后，如果不進行優化和改造，就難以在承接更大的生產任務。如果要超負荷生產，企業可能要添置生產設備、人工、倉儲等費用，而產能的增加從資金投入角度來看，產能與成本的增加可能是對等的，甚至是成本更大；如河南一家電氣生產公司，訂單年年積壓，卻受產能限制連續三年徘徊不前。

3.企業老產品市場飽和，陷入紅海競爭，新產品卻因研發能力不足，遲遲不能批量生產，投入市場，企業處于不上不下狀態。

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4.資金問題，企業的發展擴張離不開資金，有的企業因為融資能力、產品結構、競爭力等融資困難，采取民間融資，雖然暫時解決了企業發展需要的大量資金，卻因財務費用融資利息過高，吃掉了大部分利潤，企業仍然舉步維艱。

5.企業要生存發展必須要而且要保持創新精神，創新精神是一個企業生命周期中的重要一環，如果企業在發展的過程中，創新精神逐步減少，甚至喪失，企業的發展則會停滯不前甚至被市場淘汰。諾基亞、摩托羅拉、柯達等企業曾是行業的翹楚，但由于企業創新思維滯后于市場和科技的發展而被迅速淘汰，讓人扼腕嘆息！

6.企業決策人的格局受限，有些創業者依靠市場機會，或投機取巧，或小富既安，本身就沒有企業家的胸懷和格局，限制了企業的發展狀大。企業發展的規律本就如此，創業容易守業難，要發展更難，是做行業的引領者，還是市場的跟隨者，涉及一個企業的戰略，一個企業創始人的格局。

7.企業的管理水平滯后于企業的經營，限制了企業的發展。一家企業內部缺乏善于經營管理的團隊，而又不愿及時引進外腦助推企業管理升級，企業也會止步不前。企業初創期，打開市場，運營成規模后，建立企業管理系統就需要提上日程了，經營在前，管理在后，管理為經營服務。當企業管理滯后于企業經營，就會制約了企業發展。

這也是近年來企業管理咨詢公司興起的時機和趨勢。管理理論在咨詢公司的孵化下迅速轉變成管理技術在輔導企業在實際經營過程中完成管理實踐，助推企業經營發展。