KPI績效考核是目前企業使用非常多的績效考核方法，深得多數企業的青睞，但KPI并不是我們認為的那么盡善盡美，也同樣存在著弊端，所以在企業中實施這種考核方式的時候要趨利避害，發揮其優勢，避免其潛在風險。

那KPI究竟有什么優缺點呢？到底什么樣的公司可以選擇KPI做為考核工具呢？

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首先KPI之所以被大范圍認可并使用，有以下幾個優點。

1.以目標為導向，更容易達成公司整體目標，由于KPI指標很重要的一方面是要從企業戰略目標與年度經營計劃目標中提取、分解，所以KPI績效考核會使企業上中下目標更加明確，更加一致，更有助于組織目標的實現。

2.公司和個人利益一致。由于KPI指標是層層分解的，公司指標分解至部門指標，部門指標再分解至個人，反過來個人績效的達成促進部門績效達成，部門績效達成促進公司總目標達成?；谝陨系倪壿?，員工和公司利益一致的情況下，績效管理才能更好的成為管理的一種有效方式。

3.有助于抓住關鍵工作和重點工作。往往KPI指標提取、分解、指標權重確定的每個環節都額外關注關鍵指標，也就是影響戰略目標和年度經營計劃目標的部分，因此可以減少在日常工作中重點工作被疏忽而導致執行不到位的情況發生。

但KPI也不僅僅只有優點，它的缺點也同樣存在。

1.績效考核指標難以確定。首先如果公司遇到外部環境變化較快，或戰略目標調整或修正的時候，將無法確定指標，這一點也體現了KPI考核的局限性。其次如果各關鍵績效指標之間沒有因果關系，會導致對員工的牽引方向不一致，進而影響資源配置，可能造成資源的損失和浪費。

2.忽視非關鍵績效指標。因為對關鍵績效指標的關注導致員工的精力和時間更多的被關鍵工作占據，很有可能一些非重要工作被忽視或無人執行。

說了KPI績效考核方式的優缺點，那么到底什么樣的公司適合用KPI考核呢？小編認為是處于穩定發展期的企業更適合。原因主要是KPI績效考核整個考核過程對企業管理成熟度有一定要求，對企業的數據、流程、文化、人員素質等也都有一定要求，所以在實際運用這種考核方式的時候一定要匹配企業的實際情況，合適的才是最好的。