目標是企業的發展方向，就像指南針一樣指引著企業向前發展。如果沒有目標，企業就會像失去舵手的輪船一樣茫然不知去向。在企業里，雖然說領導和員工是一條船上的命運共同體，但是涉及到利益的時候還是會搞拉鋸戰。領導說今年的目標是7000萬，員工可能會說能完成6000萬就不錯了，今年情況這么好才完成了5000萬。最后可能雙方都做出一些妥協，最終目標定在6500萬。這種情況很普遍也很正常，但這不是正確的目標設置方式。出現這種情況也是因為在日常經營過程中沒有進行精細化管理，缺少數據做支撐。業務目標到底應該如何設置呢？深藍咨詢認為應該注意以下幾點：

首先，從目標結果設置方面，應該收集企業歷年的業務數據，結合企業、市場以及競爭對手情況進行綜合分析，從而建立模型，進行科學的預測。經過這一系列科學動作，上面的拉鋸戰可能就不存在了。這也印證了科技是第一生產力。另一方面也不是說經過模型計算出的結果就是唯一正確的答案，得出的結果可以作為目標范圍的一個參照標準。目標結果并不是設置的越高越好，更重要的是完成的可能性。就是蹦一蹦能夠得著的目標更能激發人們的完成熱情。

其次，從目標設置過程方面，由于員工是目標的具體實施者，如果得不到員工的認可，最終目標是很難完成的。也就是說，目標要得到員工的認可。怎么樣得到員工的認可呢？也就是讓員工參與。人們對自己做出的決定往往更主動努力去完成，經過自身參與設置的目標就會得到員工的認可。通過員工參與的過程中，可以進行充分的溝通，互通有無，這同時也更促進了目標的準確性和合理性。

再次，從目標的配套措施方面，所謂的配套設施也就是目標完成情況的獎懲措施。獎懲就會涉及到員工的自身利益，跟自身利益相關的時候員工會更努力。除了物質方面的激勵，情感以及精神方面的激勵也不可或缺，尤其是面對00后這些新時代，他們更關注的是滿足自己的個性需求。

深藍咨詢提示，對于業務目標在實施過程中的異常情況，在設置業務目標的時候最好也能夠設置一些補救設施。如有問題，歡迎溝通交流。