所謂人才梯隊建設，就是未雨綢繆地為企業培養和儲備人才，確保企業在任何時候出現崗位空缺時，都能夠及時地填補人才，對于企業來講，如何開展人才梯隊建設至關重要，根據筆者多年經驗總結，具體如下：

1.通過人才盤點確定梯隊人員標準與需求

人才盤點是人才梯隊建設主要一環，主要目的是通過人才盤點，了解企業人力資源現狀，并結合企業發展戰略，預測企業未來發展對人才數量及質量的要求，通過與人才盤點的結果進行對比，進一步明確企業梯隊人員的標準與需求。

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2.建立梯隊人員的選拔機制

在明確了入選人才梯隊的崗位后，就需要選拔相應的梯隊人員了，內部選拔為主，當位內部無適合培養對象時也可以考慮外部招聘。

3.制定梯隊人員的培養方案

制定培養方案的尤為關鍵，直接關系著梯隊建設的成敗，根據培養崗位的勝任力模型，結合培養人的素質現狀，制定出針對性的培養學習計劃。

4.落實培養培養方案

培養計劃可以通過多種途徑實現，如導師制、內部課堂培訓、委外進修、外派培訓、自我學歷及職稱提升、崗位輪換等。

5.對梯隊人員培養期的考核跟蹤

跟蹤考核是識別培養效果的衡量標準，階段考核合格方可進入下一階段的培養，考核不合格重新培養學習或者淘汰，保障梯隊人員有序進出動態調整機制。

6.對梯隊人員的培養結果運用

對于成功通過考核的梯隊人員，要及時納入公司人才儲備庫，若有空缺，及時進行晉升到培養崗位。