研發是核心競爭力，企業發展過程中，不少企業面臨招錄的大學生新人進入研發隊伍，不到一年就流失差不多了，有技術的成熟老員工，又被某個企業挖走了，研發團隊士氣不足，效率不高，導致研發進度滯后等系列問題。如何激勵好研發部門的員工，讓研發引領企業技術進步呢？

研發人員的激勵方式很多，針對不同的研發人員要采用不同的激勵方式，組合使用才能發揮最佳效果。

招錄大學生補充研發隊伍時，面臨著很多企業的人才競爭，而這些新人比較看重的有兩方面，一是入職薪酬，二是系統的新人成長培訓計劃。針對這類人群，激勵的重點就是在這兩方面下功夫，入職薪酬一定要有吸引力，否則優秀的技術苗子很難招進來。招進來后企業高層要親自關注新人成長計劃的制定、落實情況，保證新人的能力成長有較大進步。做好了這些，新人也就沒有必要再到外面尋找二次的發展機會了，流失自然能降低不少。

已經在公司工作3-5年的技術骨干，通常會思考自身未來的發展方向，是走技術路線還是轉崗到業務部門或其他職能部門，即使仍然走技術路線，也面臨選擇哪一個技術方向的問題。他們需要公司給到嘗試的機會，并在下定決心后公司能給予發展的支持。對這類人員，應在政策上允許員工申請輪崗的機會，對轉崗意愿強烈的，還要盡可能的安排其轉到新崗位，并在轉崗后匹配相應的培訓計劃。對繼續在技術路線上發展的員工，可以給予外出帶薪學習等各種形式的能力、視野提升機會，讓員工在技術發展上能上一個臺階。

對于已經工作5年以上的高級技術人員，已經具備了較成成熟的技術水平，公司應創造條件，讓他們承擔有挑戰的工作，比如管理研發項目，主導創新產品研發并包容他們的失敗。優化他們的工作條件，認定他們為公司的帶教新人技術導師等。

對于研發部門的負責人，其承擔著重要的管理職能，他們希望獲得公司的尊重，應讓他們參與到公司的重大經營決策中，在工作中應給予充分的授權，讓他們獨立自主地做出相應決策，將他們推至工作流程前端，對公司經營發展成果承擔重大責任。

以上激勵方式同時結合薪酬激勵等其他形式組合使用，研發人員一定能煥發出更多的激情，為企業創造更大價值。