績效管理是保障企業目標實現的過程管理，企業普遍實施的從結果到結果的目標分解及階段性的鼓勵和督促措施對績效結果的實現效果并不大。企業和員工就像兩條平行的軌道一樣各行其是，沒有形成合力，結果可想而知。究其原因還是企業沒有和員工達成共識，形成一致的思想。企業的績效最終是由人干出來的，而人是有思想的動物不是機器，人的行為受其思想支配。所以，績效管理要想達到實現企業目標的效果，關鍵是與員工達成共識。企業如何使員工認同企業的績效管理呢？深藍咨詢認為主要考慮如下幾點：

首先，員工參與目標的制定。在績效目標設定的過程中，需要讓員工全程參與。員工自己做出的決定往往更傾向于全力去完成。一方面員工參與的形式，讓員工覺得受到了尊重，自己的意見受到了領導的重視，這樣員工的積極性也會提高。另一方面，在員工參與的過程中，可以進行充分的溝通，減少目標執行過程中的偏差。我們都知道一千個人心中有一千個哈姆雷特，溝通其實是一件非常困難的事，要想最好的溝通需要反復確認，這樣才能做到真正的溝和通。有時候我們只做到了溝而沒有做到通。

其次，有以往的過程數據。企業的績效怎樣來衡量呢？往往需要數字來說明。因為數字能夠精確的衡量結果達到的程度，人們對同一個數字都有一個統一的概念。如果沒有數字就只有一個模糊的概念，人們還是不能明顯的感知到。有了以前的實踐數據，人們在心中就能大概推測到目標實現的可能性。對于可能實現的目標，人們往往能夠更有信心和更樂于去執行。

最后，能夠實現雙贏。這一點也很重要。企業在實現自己的目標的同時，還要考慮員工能夠得到哪些利益或好處。利益和好處包括直接相對應的物質報酬、員工個人能力的提升以及實現員工的個人價值?？傮w上就時滿足員工的物質、情感和精神需求。

深藍咨詢提示，企業在績效管理的過程中，在關注事的基礎上更應該關注人。如有問題歡迎溝通和聯系。