薪酬管理是企業管理激勵系統最重要一環，其中有效的薪酬體系是重中之重，根據筆者多年咨詢經驗，總結出了薪酬體系設計十步驟，具體如下：

1.進行薪酬市場調查

對外部同行企業、同地區企業、行業標桿企業進行薪酬調查，包括不限于薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、股權激勵、福利水平等薪酬數據，了解目前市場薪酬基本情況，作為后期內部薪酬方案設計參照的依據。

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2.進行薪酬管理現狀調查

通過員工訪談、問卷調查、資料分析等方式進行企業薪酬現狀調研，結合d對標外部市場薪酬調查數據，了解企業目前企業薪酬存在的問題以及亟需解決的問題。

3.選擇薪酬策略

根據內外部薪酬調查情況，結合企業戰略與業務特點，同時企業盈利與薪酬預算，決定企業的薪酬策略，是選擇領先策略（75%），還是跟隨策略（50%），還是滯后策略（低于50%），還是采取混合策略，比如關鍵人才（高管以及關鍵技術人才）選擇領先策略，中層選擇跟隨策略，普通員工選擇低于市場水平。

4.組織崗位價值評估

對企業主要崗位進行崗位價值評估，根據評價工具，涉及多個維度要素，確定每個崗位在組織中內部價值排序，對應薪酬等級表，以便后續確定崗位薪酬水平。

5.進行薪酬水平和結構設計

根據企業薪酬策略，確定企業薪酬水平；同時根據行業，結合中高層崗位，涉及薪酬構成以及固浮比，確定崗位結構。

6.確定員工業績/能力評定

根據相關評價標準，評價組織中每位員工的業績/能力情況，為后續二次套檔做準備。

7.進行工資套改/試算

根據崗位價值評估結果進行一次套檔，即一次套檔；另外，根據員工業績/能力評定，進行二次套檔，從崗位到個人，企業整體基礎薪酬數據出來。

8.進行薪酬測算與修正

根據薪酬套檔的結果，對薪酬成本進行整體測算，然后結合企業薪酬預算情況，進行微調。

9.編制薪酬管理制度編制

編制企業薪酬管理制度，企業薪酬運行的規則，包括不限于薪酬結構、薪酬水平、發放方式、發放規則等。

10.溝通/修正后運行

將薪酬方案與管理制度草稿向決策層匯報，聽取意見，不斷完善，然后公布實施，在運行中不斷接受反饋，然后逐步完善。