強制分布是GE公司前CEO杰克.韋爾奇提出的，它將員工績效按優、良、差三個等級分別占20%、70%、10%?；旧吓c我們通常熟悉的二八法則和正態分布曲線是一致的，相對來說是比較科學的。但是也是需要滿足一定條件的。一般來說比較適合大型公司。具體來說，如果企業想對考核結果進行強制分布，需要滿足以下條件：

企業的績效考核要比較科學規范。有嚴格的考核計劃和標準，能夠客觀公正的對員工進行考核。如果考核結果本身就不合理而且還要實施強制分布，員工是會有強烈的抵觸情緒的，不能起到激活組織活力和實現人員的優勝劣汰。

公司的人員要比較多。二八法則和正態分布曲線都是經過大量的試驗統計出來的一般規律，一般選取的人員基數也比較大。當然人員比較少時可能不會完全符合二七一法則。這樣就不是根據員工的實際考核結果來進行管理了，而是一味遵循二七一法則，可能與實際情況不符。

實施的目的非控制人工成本。強制分布的真正目的是在公司內部形成你追我趕的競爭氛圍，而不是為了扣員工的工資。績效考核管理最終是為了促進企業績效的提升，企業績效的提升是靠對員工的激勵的，而不是打壓和控制。當公司的效益提高時一定要與員工共同分享，激勵員工再接再厲。

公司人才吸引力較強。也就是說公司的品牌競爭力較強，即使是在對員工實施優勝劣汰之后，仍然能夠有更優秀的人才供應。尤其是當公司處在極速發展期急需人才的情況，如果沒有及時的人才供應，是不適合采用強制分布的。

深藍咨詢提示，當公司符合以上條件時，績效考核結果可以實施強制分布。如果不滿足則不適宜采用。也就是說，好的經驗不能照抄照搬，要根據企業的實際情況有選擇的采用。