組織結構是對企業的縱向和橫向上責權利的劃分。組織結構是保證企業業務目標實現的組織資源。評價公司的組織結構是否合理，從癥狀上看，可以看企業組織的效率如何，組織是否匹配業務的發展，組織是否具備活力，人員的能力是否得到充分發揮，分工是否清晰，工作是否協調等。從一般規律來說，企業組織設計應該關注以下幾個方面：

圖片來源于unsplash.com

業務流程。審視組織部門的設置是否覆蓋全部業務流程且不重疊。首先梳理業務價值鏈的邏輯，從客戶引入一直到客戶成交及售后服務等等。一般每個業務鏈的每個環節，應該匹配唯一的負責人，企業可根據具體情況選擇顆粒度大小。另外還可參考外部相似業務類型組織結構設計。

職能結構。一方面審視組織職能是否重疊或缺失，尤其是組織所需的關鍵職能是否具備。另一方面審視職能定位是否清晰，是否有明確的使命。

管理層級和管理幅度。管理層級和幅度是與企業的規模相關的。一般來說，一名管理者合理的下屬人數為5-9名。過多會影響管理的效率和效果?；鶎庸芾碚吖芾淼南聦偃藬悼梢韵鄳黾?，根據工作的標準化與否具體來定。一般來說，標準化的崗位的管理幅度大于非標準化的崗位。

職權結構。職權結構是指各部門、各層次在權利和責任方面的分工和相互關系。它決定了授權是否合理以及信息溝通是否順暢。職權包括直線職權、參謀職權和職能職權。直線職權時指上下級之間的指揮命令關系。參謀職權是指提供建議的權利。職能職權是指在職能范圍內專業方面進行支持的一種職權。

以上方面是有組織結構的基本特性來決定的。此外，組織結構設計還需要從時間和空間維度進行考慮。時間維度，組織結構是否能夠滿足企業未來的發展?？臻g維度，組織結構是否能夠促進人才的成長。整體上來說，企業組織結構設計要考慮企業目標、業務以及人員等實際情況。深藍咨詢提示，如有其他不同見解，歡迎溝通交流。