生產相同產品的兩家公司確有著不一樣的部門設置，產品不同的兩家公司竟然組織機構很類似，有著十年發展歷史的公司組織結構一直沒有怎么變過，而成立三年不到的公司部門大調整了好幾次，到底誰是對的，誰是錯的？哪些因素決定了組織設計？

一、戰略

戰略決定組織結構，戰略發生了變化，會導致組織結構的調整，企業由生產單一產品，轉向縱向一體化發展時，組織結構也會由原來簡單的形式轉為更為專業化的職能型組織。當企業多元化發展時，戰略對組織的要求更高，事業部制更能適應。

二、環境

環境的變化會影響組織結構的穩定性。比如環保政策越來越嚴格，企業不得不設置專職部門解決相應的問題。比如受國內人工成本上升的大環境影響，有些外資企業將部分產能轉移至東南亞國家，國內的工廠會進行相應的縮編減員、部門合并。

企業在穩定的外部環境下，可以采用常規的組織結構，當面臨不確定較大的環境時，需要設置更加靈活的組織結構來應對。

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三、技術

技術復雜度表示制造過程機械化的程度，高技術復雜度表示大部分的工作由機器執行，低技術復雜度則表示生產過程中，工人仍然扮演重要的角色。

管理學家瓊·伍德沃德將技術分為三類，第一類小批量與單位生產方式：由進行定制產品（如定制服裝或特定設備等）生產的單位或小批生產者組成。第二類，大批量生產方式:包括大批和大量生產的制造商，它們提供諸如冰箱和汽車之類的產品。第三類，連續生產方式：如煉油廠和化工廠這類連續流程的生產者。

愈復雜的技術，就愈需要管理。技術復雜度增加，管理階層數會明顯增加，管理人員與總公司人數也有增加，組織結構因技術而變化。

四、組織規模與生命周期

組織規模越大，從上到下的控制就會變得非常困難，管理會變得更加復雜，專業化分工更細，橫向及縱向分化程度高。為了規范的管理，因此就要求企業采用事業部制、矩陣制等分權式的組織結構。規模小的企業集權式結構設計可以讓管理更加高效。

組織生命周期在創業階段時，采用小規模、非官僚制、非規范化的組織結構。集合階段組織設計要傾向于分權，規范化階段需要構建柔性靈活的組織結構，精細階段則重點進行跨越部門界限的組織結構設計。

隨著科技的發展和管理的進步，涌現出去中心化、扁平化的組織結構，組織設計會有更多的選擇，影響的因素也在不斷的變化?？傊?，適應企業發展需求的組織結構，才是最好的組織結構。