PDCA指制定計劃、執行計劃、檢查計劃的執行情況、精進下月計劃，這是一個閉環，所以運用PDCA也是根據這4個不同的方面來展開。

P——制定計劃，計劃的制定涉及6個部分。

1.目標：目標制定要能夠量化，如果不能直接量化的目標，要通過案例化進行量化。

2.方向：也就是完成目標的工作思路，這就是方向不對，努力白費。如果工作思路的問題不能及早發現，盡早調整，下面努力再多都是浪費效率。

3.方法：就是完成工作思路的具體操作方法。

4.機制：促使員工努力干活的動力系統，就像汽車的發動機。

5.檢查：員工只會干你檢查他的工作。

6.結果：有了以上幾步，結果才有保障。

D——執行計劃。

要將制定的計劃用行事歷的方式分解到每一天，每天去執行，確保工作落地。

C——檢查計劃。

上級每天檢查員工工作的完成情況，并進行對標處罰。

D——精進計劃。

每個月召開復盤會議，將上個月計劃的完成情況進行還原，由平級和上級對上月工作進行點評，對出現的不足進行下月精進，出現的優點可以由其他部門優勢互補。

PDCA是一個行之有效的管理方法，現在很多業績的績效管理基本都遵循這種管理方式，只是計劃如何制定、如何執行、如何檢查、如何精進，需要更深入的研究和探討。