管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任。不管是基層管理者、中層管理者還高層管理者都管理的責任，那么管理者如何做好員工關系管理呢？

一、厘清員工關系，樹立正確的關系理念。

員工自與企業建立雇傭關系后，員工關系就已產生，那么可否理解為員工關系就是雇傭關系呢？當然不能，員工關系在雇傭的基礎上，它卻又多了更深層次的關系，是一種合作共贏關系，特別是人力資源在企業中的作用日益突顯情況下，管理者要深刻地認識到這一點，并且樹立正確的員工關系理念。

二、強化企業文化建設，營造良好的企業文化氛圍。

物以類聚人以群分，如何快速識別出企業的同類人員呢？那就需要企業文化了，明確的企業文化可以快速地篩選出合適的人員、淘汰掉不合適的人員，更有利發揮團隊的力量！并且企業文化是需要打造氛圍的，只有這樣，企業文化才能被員工接收、認可、踐行！

三、內部良好的溝通機制，最大化化解沖突。

沖突最容易引起企業內耗，化解沖突最好是在源頭，源頭信息獲取是關鍵，如何才能做到呢，那就需要有良好的溝通機制，即：員工有問題知道有途徑，途徑有效！內部良好的溝通機制很關鍵！

四、完善的激勵約束機制，獎罰有據可依。

管理的隨意性很容易導致內部的不公平性，積累員工的怨氣，導致離職后矛盾重重，處理起來棘手！那么我們就需要有完善的激勵約束機制，獎罰有據可依，讓員工清清楚楚地知道什么是獎的什么是罰的！而不再主觀臆斷對與錯！

員工關系還有很多其他面，上述只是針對重點說明，管理者重視了員工關系，管理會事半功倍！化解很多制度和法規無法解決的矛盾沖突！

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