財務人員在企業管理中扮演著非常重要的角色，財務工作做得好與不好，對企業的影響非常大，小則導致資金外流，大則導致企業陷入法律危機，那么為了讓財務人員工作做得好，財務人員績效考核指標及標準該怎么做呢？

第一、自上而下找出財務核心指標，承接公司戰略落地。

依據公司經營戰略找出財務一級指標，然后層層分解至財務部及各崗位形成二級、三級指標，績效實施指標要依據公司發展階段，篩選適合當期階段的核心指標，切忌一成不變，全搬全考。

第二、從部門及崗位服務客戶出發，找出內外部指標。

內外部客戶即財務部及各崗位提供服務的對象，對客戶的分析，要結合各企業的發展戰略、管理架構、部門職責等因素綜合考慮，將不同的客戶需求作為財務部的目標，與公司的發展戰略目標結合起來分析，確立績效指標。

第三、從工作內容、業務流程、工作協同等，找出崗位指標。

企業財務人員的績效指標要切合實際，要從崗位特點出發，重點找到工作內容、業務流程、工作協同等績效指標，厘清績效指標脈絡思路。

第四、利用篩選工具對前三步中績效指標，建立財務三級指標庫，并依據企業內外部變化，及時更新三級指標庫，確保關鍵指標不缺失。

第五、從三級指標庫挑選不同階段的考核指標，指標標準并盡量增強定量標準，減少定性標準，讓財務人員專注于工作本身，而不用在人際關系等額外的因素上耗費精力，使自己的工作能夠得到客觀公正的評價和正面反饋。

如果您仍有疑惑，歡迎與深藍咨詢聯系，進步溝通解決疑惑。