企業發展戰略是指企業對自身現狀以及外界環境綜合做出的一定發展階段的總體策略和方針。組織架構是指公司內部劃分為哪些部門以及部門責權利的劃分。組織架構的設置要匹配企業發展戰略，而企業發展戰略決定了企業組織架構的設置。

從企業不同的發展階段來說，當企業處于數量擴大戰略階段，企業只需設計一個執行單純生產或銷售職能的部門；當企業處于地區擴散戰略階段，企業只需復制一個成功地區的組織架構；當企業處于縱向一體化戰略階段，企業需要設計中心部門和多部門的組織結構，這些部門有很強的加工或者銷售上的依賴性，在生產經營過程中存在著緊密的聯系。

從企業開展的業務來說，如企業是單一業務或某一主導業務，一般來說需采取直線職能組織結構；若企業開展相關產品或服務多樣化的業務，需采取事業部制；若企業開展非相關產品或服務多樣化的業務，企業應采取控股公司的結構。

企業的業務和企業的發展戰略是企業制定戰略的依據。一般來說，常見的戰略由產品領先戰略/總成本最低戰略/全面客戶解決方案戰略或系統鎖定戰略。產品領先戰略一般會采取有機結構，所謂有機結構就是結構較松散，工作專門化和正規化低，一般會采取分權。比如像互聯網公司。成本最低戰略一般會設置機械式的組織結構。機械式組織結構控制較嚴密，專門化和正規化以及集權程度均較高，如富士康等制造業。全面客戶解決方案戰略或系統鎖定戰略一般采用有機和機械式結構相結合，總體上集權和分權相結合，對目前活動控制較嚴，對創新活動控制較松。

在企業組織結構設計分析的實際操作中，分為以下幾個步驟：首先，企業運行效率分析。具體包括企業職能履行情況，制度流程及部門之間協作是否順暢，是否存在職能交叉重疊缺失錯位虛位等情況。其次，分析組織內外部環境。也就是進行PESTHE和五力模型分析。包括政治/經濟/技術/行業發展狀況/競爭對手情況/企業面臨的機遇和威脅等等。具體操作方法中，可以通過訪談/問卷/資料分析/比較研究等方法進行分析和驗證。