首先，弄明白崗位價值評估的含義。崗位價值評估或稱為職位評估、崗位測評是在崗位分析的基礎上，對崗位的責任大小、決策的影響力、工作強度、所需資格條件等特性進行評價，以確定崗位在組織內相對價值的過程。崗位價值評估的評價對象是職位，而非任職者，崗位價值評估反映的只是職位的相對價值，而不是職位的絕對價值。

其次，國有企業為什么要做崗位價值評估。國有企業定薪的依據執行是級別多是學歷、工齡、專業資格、技術職稱等因素，與本崗位的價值關聯性不強。這也是大鍋飯、按資排輩的由來，對員工工作積極性的調動是不利的。因此崗位價值評估對國有企業尤為重要，前提是改變現有國有企業的定薪依據，執行以崗定薪，以崗位貢獻價值大小定薪。

因此，觀念的扭轉至關重要，如果抱著原來的思想不變，做崗位價值評估如同水上浮萍，難以落地實施，沒有太大的意義。

最后，國有企業為什么要做崗位價值評估。崗位價值評估是一項復雜的系統工程，是一項理論性較強、專業性較高的工作，同時追求公平性、客觀性、獨立性，不適宜企業自行開展。需要借助外腦進行對企業戰略、業務、崗位等進行深入分析，設計系統崗位價值評估方案，組織企業中高層及骨干員工參加，方能確保評估的準確性。