通常集團管控形式有財務管控、戰略管控、運營管控三種形式，并且有時會因管控實際的需要產生介于財務管控與戰略管控、戰略管控與運營管控之間的管控模式。集團公司對子公司的財務管理必然與它對子公司的財務管理有聯系。那么我們今天就先說說常規的三種管控形式下，集團公司對子公司的財務何如管理。

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一、財務管控模式：集團公司對子公司的財務管理
集團公司角色是投資決策者，為子公司設定詳細嚴格的財務和資產運營目標，把控相關風險，高度關心子公司財務指標，較少關心日常經營。子公司是一個相對獨立的運營體系，需要積極完成母公司制定的相關財務指標。
二、戰略管控模式：集團公司對子公司的財務管理
集團公司角色是領路人，負責為子公司制定戰略方向和相關的業務規劃，實行監督職能，把控不確定性風險，高度關系下屬企業的業務協調性，子公司在母公司制定的戰略基礎上，合理規劃生產運營目標、財務績效指標，屬于一個自立的跟隨者。
三、運營管控模式：集團公司對子公司的財務管理
集團公司角色是掌舵人和管家，子公司高度依賴集團公司，集團公司對子公司的財務管理是全面和系統的，子公司嚴格按照要求執行。
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