企業花費資源和精力干一件事情，初衷是希望有所改變，達到預期目的，然而，很多情況卻是事與愿違。那么問題具體出在了哪里呢？今天我們就從培訓計劃為例找尋一下原因，說說如何制定有效的員工培訓計劃方案。

培訓計劃需要包含：培訓目的、培訓目標、培訓人員和內容、培訓范圍、培訓規模、培訓時間、培訓地點、培訓費用、培訓方法、培訓師、考核方式、培訓效果評估，形成培訓的循環改進提升螺旋。

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我們再來看通常情況下，企業的培訓計劃常出現的兩種錯誤吧。

一、沒有目的性和目標性的培訓計劃。列培訓計劃或是以人力資源部為中心，或是以老板為中心，或是以各部門報培訓需求，中間缺少以公司為導向的培訓方向指引，并且沒有對培訓需求進行有效辨識，導致培訓存在與公司實際需求的偏差，起點都有問題，那么后期的培訓考核、培訓效果評估自然會不斷加大這個偏差，最終我們的員工培訓成了一系列形式化工作，效果卻甚微！

二、培訓沒有考核和評估。培訓目的很明確，各環節都實施得很好，但是培訓的終點卻劃在了培訓課時達成上，至于培訓知識、技能掌握情況，工作應用情況，員工技能提升等好像就變成參訓人自己的事情了，反正該培訓的我們都培訓了，至于學不學、用不用那就是員工自己的事情了。

出現以上兩種常見的情況，主要還是培訓主管部門沒有正確認識培訓具體是什么，培訓如何做到環環相扣！

想要制定有效的培訓計劃方案，我們需要明確公司培訓的目的是什么，我們各階段培訓的目標是什么，以員工與企業發展為需求制定培訓課程，并且課程還要關聯培訓整體目的、階段目標，課程實施方法要結合受訓群體特點，讓受訓人能聽懂、能學會、能應用，然后培訓要考核，考核要基于知識層、認識層、技能層等維度，評估要以課程目標、公司培訓目的、目標為主，綜合界定培訓工作的改進提升點，確保最終培訓目的的實現。

培訓需要結合企業的實際，如果您還有疑問，歡迎與深藍咨詢聯系，進步溝通解決疑惑。