頂層設計這個詞被廣泛使用，導致這個詞不同的人看到會有不同的認知，近年來一些做股權設計和激勵的公司大量用這個詞進行宣傳，以至于一些人看到頂層設計就以為是股權相關的內容。

頂層設計原本是工程學的詞匯，意思指從全局的角度考慮項目的各個層次和要素，重點強調的是從上向下觀察并進行設計，重在追根索源，統攬全局，從最高層次上觀察。頂層設計具有從未來看現在、系統思考的特征。頂層設計一個特點是推倒重來的成本太高。

企業頂層設計包括了商業模式與戰略層、公司治理、管理體制與機制、執行層四個層面的內容，從不同角度描述了企業經營和管理的關鍵要素 。

企業如果不進行頂層設計，會陷入隨波逐流的運營方式，一方面競爭策略上很難聚焦，陷入跟風模范的模式，一方面難以充分調動內部資源，落實經營計劃。負責人會感覺大家認知上不容易達成一致，執行力也總達不到預期。

 頂層設計首先要審視自己的商業模式，商業模式描述的是一個組織創造、傳遞以及獲得價值的基本原理。這種定義可以成為一種通用語言，使你得以簡單的描述和操控商業模式以創造新的戰略選擇。商業模式九大模塊可以展示一家公司尋求利潤的邏輯過程。從商業模式中可以評價自己企業在哪個模塊具備獨特能力，可以進一步構筑競爭優勢。比如，獨特能力如果在對于細分客戶可以提供更有差異化的產品，就可以持續迭代產品，多推廣自己的差異性價值。如果優勢在于成本方面，就要進一步強化這方面的能力。不同公司商業模式可能很接近，但是各自的競爭能力會不一樣，公司需要發現這一點，然后轉變成戰略執行路徑。

頂層設計第二個層次就是設置好公司的治理結構，以及公司的組織結構。集團公司還涉及到管控模式、管控架構。根據業務開展需要配置合理的資源，包括人力資源、金融資產、實物資產、知識類資源等。

頂層設計第三環節是設計管理體系，主要包括目標管理、風控內審、預算管理系統三個大的方面，使得資源配置到位后能夠在合規的前提下，高效率完成價值交付。

最后一個層次設計到執行層面，主要是需要不斷優化流程、提高各層級人員的能力。

現在太多的企業關注的都是最后一個層面，第三個層面通常都是補丁式的設計一些制度堵漏洞，缺乏系統性。在前兩個環節又容易陷入感性思維，充滿了隨意性。君子求之于勢不責于人，第一個環節產生的價值和機會成本是最大的，第二個層次價值在于可以從架構上做到最優化資源配置，需要格外的關注。