薪酬是留住人才的根本，也是吸引人才的利器，合理的薪酬體系能加速企業發展，反之會因為導致員工動力不足，措施發展機遇，甚至會把企業帶入深淵。那什么現象出現才知道企業本身的薪酬不合理呢？什么時候需要進行薪酬改革呢？一般從兩個角度來分析公司是否需要進行薪酬改革。

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一．從員工角度分析

首先一般員工對工資的抱怨無非來源于一下原因：

1.誰不想多掙錢？沒有人認為錢掙夠了；

2.每個人都會認為他們的工作負擔重，所掙的錢無法回報他們的工作；

3.如果他們對其他事情不滿意，可能會首先對工資不滿；

4.給我提工資，否則，我就離開。

所以，做為老板或者高層如何分析，如何看待員工的抱怨？

在對待工資抱怨時，一定要慎重。要認真研究這些抱怨，分析其中的理由、考慮歷史、考察模式、考慮組織中其他問題。要確認，這些問題是真正屬于工資的問題，而不是其他問題。

在調查確認員工對工資抱怨的真實原因，可以采用一下方式：

1.現行薪酬政策分析

2.座談會調查

3.個別訪談

4.問卷調查和統計分析（見附件：組織薪酬調查問卷）

二．從組織角度分析

1.從組織層面發現薪酬變革的征兆

任何薪酬制度都必須與組織文化特征保持一致，例如，在一個鼓勵團隊工作、鼓勵授權、倡導員工與管理層之間合作的組織中，薪酬制度就必須與這種組織特征保持一致。所以相關管理人員要準確識別所在組織的價值觀和管理實踐，使薪酬政策能夠成為組織成功的保證。

2.薪酬制度變革可以成為組織變革的保障或組織變革的先導

例如：一個組織可能希望培養一批多面手特征的熟練勞動力，以便迅速迅速適應新崗位的工作。這種運營策略就要求組織重新進行工作描述、減少職位類別和數量、重新進行職位評價、創建寬泛性的工資等、重新建立能力階梯和激勵措施等。