本期我們分享八大激勵方法之工作激勵。

企業招員工是因為有工作需要有人做，這是我們招人的前提，那么同樣是做工作，為什么有的人主動性強、熱情度高、工作產出大，但有的人卻是上班摸魚、干活喊累、錯誤百出呢？原因很多，今天我們結合主體說說工作激勵相關的主要原因，并說明工作激勵的方法。

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原因一：工作分配出了問題。

工作分配超出范圍，如：工作層層轉交，執行人員工作根本做不了，只能按照自己想法干或者等領導追問再干！工作進度遲緩，甚至毫無進展！

工作分配經常是誰能干（能力強）分配給誰，誰閑分給誰，看到誰分給誰，好活給自己人、難活給其他人等，結果能干的人被消耗過度，員工天天喊忙實則摸魚，繞著領導走，溜須拍馬等，導致工作激勵不到員工。

原因二：工作管理方式不對。

工作分配后不管不問，只管最后要結果，結果就是沒結果！

工作分配后天天追天天問，資源支持不到位，結果就是追了白追！

工作不論大小，全權過問，事無巨細，一切聽領導，管理者累，員工想干不敢干！

如何解決這兩大類問題呢，那就需要回歸到工作激勵方法上，把握主要要點概括為知人善用，用人有度，育人有方。 

知人善用  工作激勵要把合適的工作分給合適的人。

所謂合適的工作，即：工作拆分度，拆分多大程度是極具挑戰的、很有挑戰的、挑戰的、較有挑戰的、少有挑戰的，結合公司資源，保證工作高質量達的前提下，界定合適的工作。

所謂合適的人，即：員工能干、想干，干得好！試想，這樣的工作分配，員工獲取工作時，他是高興的、興奮的，干工作時，他是主動的、竭盡全力的、力排萬難的，結果達成時，他是充滿自豪感和成就感的！整個過程員工自身都是被激勵的，工作還難嗎？

用人有度  工作激勵要張弛有度，合理設定人員承受限度。

員工承受工作的量是有限度的，一旦超出承受限度，則會打擊員工工作自信心，降低工作滿意度，引發員工抱怨、工作懈怠，那么工作激勵要達到作用，需要合理掌握用人的度，不能過度消耗！根據不同人員的承受度，合理安排工作會達到員工與企業的雙向滿意。

育人有方  工作激勵實則是對員工的培育，自然要講究方法。

隨著時間的積累，員工本職工作會越做越嫻熟，同時掌握一定工作技巧與方式，達到本職工作對自身激勵的峰值，但峰值過后則會出現工作激勵下滑趨勢，甚至最后變成毫無激勵，出現渾渾噩噩混日子現象，我們需要做的是及時提高工作標準、豐富工作任務、增加工作挑戰度等，進而是工作激勵能持續性發揮作用。

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