直線職能型組織結構以直線為基礎，在各層級管理者之下設置相應的職能部門作為該級管理者的參謀從事專業管理，實行統一指揮與職能部門參謀-指導相結合。下級機構既受上級的管理，又受同級職能部門的業務指導和監督，各級管理者逐級負責，高度集權。

職能部門擬訂的計劃、方案以及有關指令，由直線主管批準下達，職能部門只起業務指導作用，無權直接下達命令。

直線職能型組織結構保持了直線型結構集中統一指揮的優點，又吸收了職能型結構分工細密、注重專業化管理的長處，有助于提高管理工作的效率。這種集權式結構，權力集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權。各職能部門之間的橫向聯系較差，對于需要多部門合作的事項，往往難以確定責任的歸屬，容易產生脫節和矛盾；信息傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應環境的迅速變化。

直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。當組織環境相對穩定而確定，目標明確而持久，技術相對統一而穩定，決策可以程序化時，采用直線職能型的組織結構為宜。

隨著企業規模的擴張及外部環境的變化，企業應采用召開部門聯席例會等形式增加各部門之間的橫向溝通聯系，必要時及時將組織機構升級為事業部制等更加分權的組織形式。