上期我們分享了如何激勵，往后幾期我們會給大家一一分析激勵的八大方法，即目標激勵、行政激勵、工作激勵、典型激勵、榮譽激勵、危機激勵、持股激勵、組織文化激勵。本期分享激勵方法之目標激勵。

很多人聽到目標都會想到考核，其實沒錯，目標地達成我們習慣借助績效達成，考核也可以說是目標激勵的一種形式，其實目標激勵形式很多，不單單是績效考核！

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期望理論認為，個體行為傾向的強度取決于個體對這種行為可能帶來結果的一種期望度，以及這種結果對行為的個體來說所具有的吸引力。期望理論公式表示為：

充分說明：使用目標激勵法要使目標發揮最大的激勵作用，就必須使目標本身具有重要的意義和實現的可能性。那么需要做到以下兩點：

員工參與目標的制定，可以讓員工看到自己的價值和責任，感到工作的樂趣，并從實現目標中獲得滿足感。目標制定還有利于上下左右之間溝通意見，減少完成目標的阻力，保證目標的完成，并使個人利益與企業目標得到統一。

第二、明確對的、精確的、可以傳達的目標。讓員工知道他們該干什么，怎么干，干得好壞的標準是什么，并且在這個過程中我們要給予一定支出，結合員工特點合適授權。

制定目標是正規的組織及其內部協作的出發點，這也是一個組織存在的目的。制定目標不僅是企業發展和管理本身的需起要，而且是激勵員工的需要。

理解了以上兩點，目標激勵方法我們就不會太過武斷，并且還能充分發揮員工的主觀能動性，激勵員工達成目標，創造價值！

下期我們將分享激勵方法之行政激勵，希望本期的分享對您有幫助，如果您有相關疑惑，歡迎與深藍咨詢聯系，進步溝通解決疑問。