本期我們分享八大激勵方法之組織文化激勵。

組織文化有人說虛而不實，形式主義；還有人說凝心聚力，化無形于有形等。其實真正了解組織文化了，你的觀點再也不會處于兩者之間猶豫不決了！

組織文化是組織由最初的一個概念，經過一段時間的成長后，在所在組織內部形成的一種精神和信仰，并以此為核心衍生出來很多外顯性行為，促使組織的長期發展。組織文化伴隨企業的終始，要發揮組織文化的作用，需要注意以下三點：

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首先，提煉組織文化，確定組織文化正確性。

組織文化需要化無形為有形，讓更多的人看到、理解、認同、踐行，那么在化無行為有形過程中，必先保證組織文化的正確性，提煉組織文化成為關鍵，然后就是對組織文化方向性的把控。

其次，組織文化踐行案例宣傳，讓文化走進工作。

組織文化宣傳需要正向案例，告知成員文化是可以做到的，而不是觸不可及的，那么必然需要組織文化管理者發掘身邊文化案例，并將案例鮮活地展現給大家，從案例中進步體會組織文化，讓組織文化走進工作。

再次，組織文化需要關聯日常管理，滲入管理過程，強化文化氛圍。

組織文化有明確的核心，那么就需要強化相關行為，日常行為的強化卻又在管理中，那么組織文化與日常管理必定密不可分，就需要注意管理與組織文化的一致性和踐行性，讓組織文化深入管理過程，強化文化氛圍。

組織文化落到實處，自然就會時時處處展現組織文化的激勵。

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