事業部制結構又稱”斯隆模型”，也被稱為“聯邦分權制”。按產品、地區或市場(顧客) 劃分經營單位，能夠完成某種產品從生產到銷售的全部職能。

事業部制能發揮各事業部經營管理的積極性和創造性，市場出現的新情況能迅速作出反應，有良好的適應性。各事業部自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，高層領導的管理幅度便可以適當擴大。

事業部具有較大的經營權限，雖不是獨立的法人企業，但事業部與一般的公司沒有什么太大的不同，實行獨立核算、自負盈虧，是一個利潤中心。事業部的獨立性容易滋長本位主義，對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發生失控。

事業部制仍然設立職能部門。從企業高層組織來說，為了實現集中控制下的分權，提高整個企業管理工作的經濟性，要根據具體情況設置一些職能部門，從事業部來說，為了經營自己的事業，也要建立管理機構，因事業部規模小，產品單一，故一般采用職能制結構。事業部制與職能制結構相比，主要區別在于其企業最高層領導下的第一級部門，是按照事業部分設還是按照職能部門分設。

事業部制是一種高級的組織結構形式，主要適用于產業多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環境變化較快的大型企業。