一、任職資格的內涵

1、任職資格是動態變化的，伴隨著企業和業界的發展而發展，企業強大和重組時，資格也會變化。

2、任職資格是在特定的工作領域內，根據任職資格標準，對員工工作能力和業績的證明；

3、任職資格是以支撐公司的業務為根本出發點，每一個職位都需要相應的任職資格人員來承擔；

4、任職資格體現個人屬性

圖片來源于unsplash.com

二、任職資格體系的構成

包含標準體系、評價體系和應用體系

1、標準體系

  在設計任職資格體系之前，必須是需要先設計出來企業的職業發展通道、職業等級劃分圖，形成職等職級圖譜和每個層級的劃分和分類定義。

  緊接著需要設計出每個層級的標準，這個標準又分為三個層面，分別為：基本條件、核心能力和參考項，基本條件又包含：學歷、經驗、資格證書、成功事件、績效考核結果、

核心能力包含：知識技能、行為標準、素質能力。參考項包含：品德、績效等作為附加分。

1）行為標準如何設計？

 通過崗位說明書，和被訪談描述，提取關鍵流程職能，形成一級框架行為模塊，然后再將一級框架分解為二級框架行為要項，闡述每個行動的行為標準，每個行為要項不要出現職能的重復，然后再根據職級劃分的層級和每個職級的描述，將同一個動作，用不同的語言分解為不同的能力等級，最終形成任職資格能力模型。

2）素質能力庫如何設計？

通過BEI訪談法：首先選擇標桿人物，開場時讓被訪談者描述自己的工作責任，讓被訪談者描述4-6個關鍵事件，主要是目的是讓受訪者回憶在過去半年他在自己的工作上，感到具有成就感的關鍵事件，其中包括:情景描述、有哪些人參與，實際采取了哪些行動，個人有何感覺等等。

2、評價體系

   緊接著需要設計的是任職資格認證體系，評價體系闡述的是每個人如何從下一級申請到上一級。步驟如下：

第一步成立任職資格評審委員會：確定認證機構，和組織分工；

第二步確定進入基準：從現任職位員工、應屆畢業生、社會招聘人員和特殊引進人才四個方面確認進入基準。

第三步規劃認證流程：

1）填寫申請表，自評及提交舉證資料：員工填寫申報表附件1《任職資格認證申請表》，對照崗位任職資格標準先進行自評

2）部門領導進行審核并評價

審核內容：學歷、現職狀況、工作經驗、知識技能、行為標準、素質能力，并給于審核意見和評價

3）人力資源部進行資格審查

人力資源部對照各職類任職資格標準，依據合規性和真實性對申報人的基本條件進行資格審查。只有通過資格審查的人員才有資格進入下一階段的認證，附件2《申報條件審核表》。

4）組織開展綜合評價會

普通考評小組負責對專業序列1-3級員工的任職資格進行考評，高級考評小組負責對專業序列4級及以上和管理序列常規流程的員工的任職資格進行考評。對于破格錄用和P3級別及以上人群的評定結果報評審委員會復議，由評審委員會最終確定任職資格等級。

5）考評結果反饋

3、體系應用

 主要應用于招聘選拔、人才盤點、薪酬、培訓。