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10.2022
績效獎金怎么設定比較合理
績效獎金是績效考核結果最常見、最普遍的一種應用方式。要想設定合理,一要抓住績效獎金設計的主體和順序,二要了解員工績效獎金的來源。公司戰略目標決定部門績效計劃、部門績
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10.2022
如何運用PDCA循環做好項目管理
PDCA循環是美國Walter A. Shewhart第一次提出,由質量管理之父Deming積極推廣,普及全世界,又叫戴明圈。因其在汽車制造業的革命性應用而蜚聲海內外。PDCAPlan-do-check-act cycl
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10.2022
如何控制戰略實施過程中的風險?
風險管理也是戰略規劃實施不可或缺的管理活動。風險管理基本包含風險邊界設定、風險識別、風險評估、風險應對和風險管理實施。(一)風險邊界設定風險邊界設定是指企業各類風險
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10.2022
組織行為學與人力資源管理淺析
組織行為學以組織為中心,研究人的心理和行為表現及其客觀規律,早期人力資源管理是組織行為學的分支,隨著人力資源的發展,研究范圍逐漸全面化,成為單獨的學科發展。單從發展特點來
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10.2022
績效計分方法的選擇
企業在設計績效考核方案時,除了績效指標之外,最重要的就是計分方法了。它與績效考核指標一起決定了企業鼓勵做什么以及鼓勵做到什么程度,同時也決定了績效考核的效果。常見的計
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10.2022
企業定編方法之德爾菲法
德爾菲法又稱專家調查法,是指就具體問題征得專家的意見之后,進行整理、歸納、 統計,再匿名反饋給各專家,再次征求意見,如此循環直至得到一致的意見的過程。德爾菲法定編的步驟:(1)確
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10.2022
績效管理的研究方法有哪些?
話題大,不才這里斗膽發言“拋磚引玉”??冃Ч芾聿煌冃Ч芾硌芯靠冃Ч芾硎莻€使用率很高的詞兒,加之教育尤其是工商管理的普及,大大小小的組織都會多多少少提到這個
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10.2022
PDCA在人力資源管理中的應用
績效管理是一個完整的循環系統??冃Ч芾硎瞧髽I力求打破現狀實現管理突破,螺旋上升,挑戰企業更高前景目標的過程。一般來說績效管理系統包括4個環節,即PDCA循環系統:績效計劃、
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10.2022
國企需不需要常設一個部門來進行戰略規劃和管理?
雖然實踐中很多國有企業不專設部門來開展戰略規劃和管理,但為了企業的長遠發展,專門崗位的設置是必要的。戰略規劃和管理是企業價值鏈不可或缺的關鍵環節,對這一工作的重視十分
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10.2022
小企業需不需要標準化管理?
縱觀國內外企業管理特點,我們不難發現越大的企業標準化程度越高,那么是不是小企業就不需要標準化呢?當然不是,它們的差異主要還是標準化程度,而非不需要標準化。小王學做魚頭,結果
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