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話題大，不才這里斗膽發言“拋磚引玉”。謀事在先流程優化事關做事方式改變，相關的物流、信息流、控制鏈、現金流和指揮鏈都會不同程度的變?？蛻舾惺?、營商環境互動

大多數企業主要的人力成本來自薪酬，薪酬管理是企業人力成本的過程把控，同時也是薪酬能否達到激勵效果的關鍵，那么在實施薪酬管理中會有哪些誤區呢？我們又該如何避免這些誤區呢？今

首先，弄明白崗位價值評估的含義。崗位價值評估或稱為職位評估、崗位測評是在崗位分析的基礎上，對崗位的責任大小、決策的影響力、工作強度、所需資格條件等特性進行評價，以確定

常見的薪酬模式主要有崗位工資制、技能工資制、績效工資制、年功工資制、年薪制等。一. 崗位工資制按照職工在生產工作中的不同崗位確定工資標準，并根據崗位責任制完成

國有企業完善治理結構包含“三會一層”機構設置、人員產生和組成、職權、議事規則以及經營層薪酬激勵等方面，涉及《公司章程》、“三會”《議事規則》、

我以當年把女盆友“拉下水”為例，淺談培訓計劃有效要點，權作拋磚引玉。謀劃得當立項要“應天順人”，上接天心，下潤萬物。要把握好公司和員工訴求的交集和平

崗位評估是確定崗位薪酬的重要依據。那么，如何客觀公正的做出崗位價值評估就非常重要了。一般來說，企業在做崗位價值評估時，需要注意以下幾個原則：首先，崗位價值評估是對崗不對人

自疫情暴發已來，持續已經兩年的時間，持久、反復看不到結尾的疫情使大企業都遭遇了很大的沖擊，一些個體戶、小微企業消失、一些行業至今一撅不振，失去往日雄風。從人力資源管理的

財務人員在企業管理中扮演著非常重要的角色，財務工作做得好與不好，對企業的影響非常大，小則導致資金外流，大則導致企業陷入法律危機，那么為了讓財務人員工作做得好，財務人員績效考