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深藍觀點

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10.2019

深藍咨詢：某公交企業的集團化發展之路

　　深藍咨詢在過往的咨詢服務過程中，為很多地市的公交公司提供過管理咨詢服務，積累了不少經驗?！　?019年，深藍咨詢為四川某公交公司提供了組織與人力資源咨詢服務，幫助該企業梳理了業務發展方向，并在組織管理上形成“
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10.2019

集團管控常用模式淺析

　　深藍咨詢在為民營集團公司設計組織結構時，經常發現因為管控缺失或不當導致內部管理出現混亂、低效，甚至是失控，比如集團總部職能部門難以對下屬公司或事業部進行有效管理；治理結構不規范干擾總部、下屬公司或事業部
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10.2019

集團管控方案設計的框架思路

　　集團管控方案不只是組織結構設計的工作，還涉及到企業管理其他多個方面。深藍咨詢總結過往的咨詢案例，提煉出了集團管控方案設計的基本框架思路：　　集團管控方案的核心在于以下七點：　　1.基于公司戰略和總部、下屬
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10.2019

精益生產推行實錄9——精益生產現場管理模式二

　　關于精益生產現場管理模式，遠遠不止一張《每小時生產管理表》，許老師繼續介紹?！澳銈儸F場存在很多不良，特別是最后的包裝工位，我今天看了十條線，存在最多不良在磨光，為什么會流到最后工位，你們的品質內建在哪里呢？”　
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10.2019

精益生產推行實錄8--精益生產現場管理模式一

精益生產第一招式是組建流線化生產，這個部分老師給我們輔導了，而且效率和品質都得到了很大的提升。全員組建流水線的運動轟轟烈烈開展了起來。經過一周的忙碌，組建流水線的運動塵埃落定。開始了按照新的生產模式生產。
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10.2019

精益生產推行實錄7——精益生產人才培育

　　隨著公司精益生產實驗線工作的推行，實驗線產能的提升，每小時生產力是傳統功能線的1.5倍。給公司的所有干部特別是高層造成了震動。使大家認識到了精益生產的魅力。在實驗線總結會上，總經理要求要全部生產部門導入精
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10.2019

精益生產推行實錄6--產線平衡

隨著品質三不政策的推行，我們的精益生產試驗線推行的越來越穩定。在兩周后，老師來到生產線，要求我們再提高每小時產能，從120PCS提升到150PCS。推行小組一下炸鍋了，我們已經超出了功能線效率25%，還要再提升產能，根本做不
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10.2019

精益生產推行實錄5--品質三不政策

　　當試驗線推行的如火如荼時，出現了整批量批退的現象，一時工廠內又出現了不同的聲音。這件事情讓許文治老師知道了，他笑著對推行小組說：“你們怎么看呀？”“這不是正常嗎，他們功能產線的產品又不是不批退，何必在意?！焙?/div>
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10.2019

精益生產管理咨詢_精益生產推行實錄4

　　針對前面磨光后球體的溫度很高，下個崗位拿起來會很燒手，那應該怎處理呢？老師引入了WIP概念，即手持量或手持件，當做過的半成品因某種原因不能馬上流入下一個制程，如需要烘烤，烘烤的時間遠遠大于崗位作業時間，可以根據烘烤
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10.2019

精益生產推行實錄3--精益生產試驗線

　　我們按照許老師的要求開始組建精益生產的實驗線了。以當時正在做的鐵桿頭為試驗對象，我們按照老師的要求從其他生產科要了幾臺機器，在生產樓一樓開始了組線。線體按照老師的要求為U型線，逆時針布局，老師告訴我們，這樣

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