2018年，我在一家陶瓷衛浴公司（主要生產馬桶、陶瓷臉盆）輔導其生產管理效率提升。6月17日上午，其總經理候總打電話通知，下午有一品質分析會，邀請我參加。會議上，品質部經理介紹了本次的品質會議議題，主要是生產1線（其兩條線，生

頭腦風暴法是解決問題的一個常用方法。所謂頭腦風暴法，是指當遇到問題時，召集相關人員進行問題分析，其間大家可以發表自己的見解，大家遵循“不支持、不打擊、不表揚”的態度，由到會人員自由發揮，最后總結出問題解決的對策

長期的咨詢服務中我們發現，很多客戶對于各種組織形式的理解不夠，工具及使用也比較生疏，導致很多張冠李戴的組織形式。因此，我們單就組織形式進行一個專題探討。組織形式簡單來講，分為三種類型，直線職能制、矩陣制以及事業

績效管理是企業人力資源管理中的核心工作任務之一，目的是持續提升個人、部門和組織的績效，達到組織目標，是管理者和員工共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過

一、績效管理與績效考核的概念（一）績效管理我們將績效管理定義為管理者為確保員工的工作活動和產出與組織目標保持一致而實施的管理過程?？冃Ч芾硎勤A得競爭優勢的中心環節所在?？冃Ч芾硐到y由三個部分組成：界定績效

正常情況下，部門績效高，個人績效也會很高；部門績效低，個人績效就低。但是，不少企業會經常出現部門績效很低，個人績效卻很高的現象，這種現象就是我們常說的績效倒掛。那么績效的倒掛的現象是否合理呢？部門成員的績效結果決定

現在人力資源管理將更多的融入的企業經營的各個環節里，貫徹的業務的每個崗位，人力資源管理也更家的去接近業務、了解業務，真正的滿足業務發展，保障企業高效、充分的利用人力資源。所謂戰略性人力資源管理體系是指在企業

本篇文章是深藍品質管理系列的第二篇。上一篇主要闡述的是標準的建立對于品質管理的重要性。標準建立以后，需要對標準進行管理，標準管理的過程是PDCA和SDCA持續上升的過程。主要包括五個步驟：設定基準并目視化、對基準

深藍咨詢在進行項目輔導時，發現很多工廠的生產線中存在大量的瓶頸站位，出現了大量半成品積壓，從而延遲了交貨周期。 保持勻速無堆積生產是一條產線運轉良好的具體體現，要做到無堆積勻速生產主要在于改善生產線的平衡率，而

“21世紀是質量的世紀”“沒有質量也就沒有明天”。這些振聾發聵的語言昭示著，如果你不重視產品的質量，市場會反回頭對狠狠的懲罰你。那么，到底如何做好產品品質呢？品質管理有沒有一定的規律或一定的路徑可遵循的。深藍