深藍咨詢項目組經過長達三個月的疫情期，于2020年3月23日進入某水務集團公司，進行后續的項目調研診斷工作。為了獲取該水務集團案例事實，分析內在原因，項目組制定了《各層級人員

“大學之大在大師，企業之強在強人”。一家優秀的企業一定有一位卓越的領導者，一群優秀的高管團隊，和一批忠誠團結的員工，而這背后一定有一套科學的管理體系在做支撐，

防腐蝕之都建設集團二期管理咨詢項目共包含五個主要內容，分別是調研診斷、集團各子公司組織結構設置、集團及子公司薪酬體系設計、集團及子公司各崗位績效體系設計、集團組織

　　為了展現6S管理階段性成效，推動6S管理在轄區全面開展，提升企業形象和員工素養，經開封直屬庫領導班子研究同意，定于11月18日召開6S管理現場會。當天上午9:30分開封直屬庫全體員工、蘭考分庫、尉氏分庫部分員工參加了

客戶簡介　　中儲糧開封直屬庫有限公司位于開封市城鄉一體化示范區。2001年9月上劃為中儲糧直屬企業。下轄蘭考、尉氏2個分公司，轄區總倉容32萬噸，中心庫設綜合、倉儲保管、輪換購銷、財務、監管5個科室。近年來，開封公

近期，防腐蝕之都建設集團下屬子公司中垣新材料召開2019年度前三季度業務總結及分析會議，集團及公司主要領導和全體業務人員參加，深藍咨詢項目組應邀出席。首先由子公司領導對各

　　調研診斷階段結束后，基于河南華港印務有限公司（簡稱華港印務）中高層管理人員管理理念認知急需提升的現狀，深藍咨詢項目組建志輝老師于2019年10月12日對華港印務全體員工進行了管理認知培訓?！　∩钏{咨詢項目組經過

　　2019年10月17日，深藍咨詢就績效管理方案進行了專項培訓?！　」还绢I導班子全體成員，以及財務部門、人力資源部門、各分子公司領導班子及勞資人員參加了此次培訓?！　№椖拷浝韽垨|飛就方案內容進行了詳細的講

　　2019年10月11日下午，在深藍咨詢對宏業建設進行管理咨詢期間，為了進一步強化宏業建設中層管理人員對企業管理的系統認知，提高管理效率，強化團隊建設，特請深藍咨詢總經理劉爭光先生對公司中層及以上員工進行管理技能提

項目背景　　本次咨詢目的為河南中煙現場寫實評審輔導咨詢。受河南華港印務有限公司之托，2019年7月30日，深藍咨詢劉總、項目組崔老師、紀老師一行正式進駐華港公司，并召開項目啟動座談會?？蛻艉喗椤　『幽先A港印務有限