2018年3月8日，深藍咨詢總經理劉爭光先生及項目團隊抵達河南銀金達有限公司。 　　上午9點，項目啟動會正式開始，銀金達總裁歐總主持會議并代表河南銀金達進行了發言，宣布河南銀金達6S管理咨詢項目啟動，要

　　　　2018年1月30日，港區廣電綜合管理水平提升咨詢項目啟動會于廣電公司四樓會議室順利召開。會上深藍咨詢總經理劉爭光先生介紹了公司及項目團隊，就咨詢項目內容與工作計劃進行了說明。港區廣電總經理周廣

2017年9月27日，東宏陶瓷全面推廣階段進入整頓劃線階段。經過前一階段細致的整理，項目組已和東宏陶瓷管理層對現場的重新規劃達成了一致，現階段全廠范圍正在對原有的通道線進行了清除，按照重新規劃的區域進行劃線

2017年9月8日，東宏陶瓷5S全面推廣的整理清掃階段進入尾聲，當天下午5點，5S推行辦公室決定組成驗收小組分批次對各車間開展本階段的驗收工作。 因車間較多，為了公平、公正的對每個車間進行客觀評價，驗收小組采

在企業文化理念體系提煉完畢之后，作為理念文化的重要載體和外化，物質文化就需要進行統一的設計和規劃，目前中加集團物質文化已經進入規劃、設計及制作階段。據悉中加集團企業文化宣貫落地途徑非常豐富，各方面工作

2017年8月31日，東宏陶瓷5S項目整理清掃鞏固提升全員進入最后沖刺階段，深藍咨詢項目經理張松宇老師、高級咨詢師朱振偉老師和東宏陶瓷生產經理朱亞剛一起深入現場，動員大家做驗收前的最后沖刺，員工們干勁足，熱情高，

日前，中加集團磨選車間按照深藍咨詢項目組設計的車間目視化規劃方案，對車間進行了初期的改造，并取得了一定的效果。據悉下一步的重點工作是對車間地面進行改造以及對設備進行復原等。 車間目視化管理規劃作

2017年8月21日，恒爾瓷業5S項目進入尾聲，經過從6月中旬到8月中旬兩個月的時間進行5S運行體系和考核制度的有效導入，公司成功的建立了5S運作機制。當天下午5點半，公司5S推行辦公室決定由各相關主管組成驗收小組對全

2017年8月23日，東宏陶瓷繼全廠范圍內階段性的大檢查后，在各車間主任認真總結本車間推行成果上，進一步細化責任區域整改事項，主動自發的帶領員工扎實配合推進工作。 通過進一步的細化整理清掃，提高了員工自身

2017年8月21日，深藍咨詢舞鋼中加集團導視系統落地項目正式簽約。 視覺識別系統作為企業文化落地的重要載體，對企業文化的落地具有非常有效的支撐作用，同時統一規范的視覺識別應用能夠在很大程度上提升企業