每家公司都有自己的辦事流程，或多或少都會出現有些流程執行不到位的情況，那么是什么導致了流程不到位呢？今天小編就給大家講講幾種流程執行不到位的情況。

一、各流程間關聯性缺失，導致流程各自獨立，帶來跨部門業務辦事處處碰壁。

公司是個整體，各部門要進行寫作，達成公司目標，流程恰恰是其中的工具，必須服務于公司業務運營，那么我們在設置流程中要分清主流程與分支流程之間的關系，注意各流程間關聯性，切忌從局部看整體做流程！

二、全方位把控流程，導致責任劃分不明確，無形中削弱監管力度。

流程很重要，那么為了流程能夠順利進行，我們實行全方位流程把控，這樣應該沒問題了吧？還真有問題。比如：公司為了保證綠植成活率，對實行全員管理綠植，結果綠植要么死于澆水過多，要么死于缺水，最后綠植成活率驟降。在整個綠植管理過程中，就出現了這個問題。

公司內部設置有部門、崗位，部門和崗位都有劃分責任劃分，為的是專業的人干專業的事，保證公司正常運作，那么我們的流程在設置責任劃分的時候，也要結合實際選擇性把控，真正發揮監管的力度。

三、流程設置程序存在重復，導致業務辦理多次跑腿現象。

流程設置程序存在重復，最常見的存在于審批材料上，導致申報一個項目，這個部門一套材料，那個部門一套材料，審批完成后基本都需要好幾天，試想，如果我們把辦理項目的材料一次性說清楚，是不是中間我們就可以減少很多重復工作呢？

流程執行不到位還有很多原因，如果您問題，歡迎與深藍咨詢一起討論解決。