國企管理提升的目的，是要建立市場化的經營機制，提升市場化經營能力，完成市場化的角色轉變。

咨詢公司可以從以下三個層面題介入，幫助國企全面提升經營管理能力：

第一個層面：戰略

在市場化經營下，從“要我做”到“我要做”，經營思路必須進行重大轉變，公司的戰略方向是什么？回答：我是誰，我要做什么？我要做成什么樣？

因此，在這個層面需要解決以下問題：

明確市場化轉型發展方向，重新思考公司定位、公司業務發展思路、商業模式以及發展目標。

制定未來幾年內投融資規劃目標，為后續債券融資提供指導性依據。

明確戰略舉措，為實現市場化轉型即后續戰略目標，采取什么樣的關鍵措施。

制定戰略支撐體系關鍵措施。

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第二個層面：機制

核心是明確市場化業務在哪？經營性資產在哪？如何運作？明確商業模式，即靠什么賺錢？

公益類資產要理清與政府之間業務往來模式，建立市場化補償機制（代建、特許經營、補貼、回購等）？現有公益性資產及政府債務處置方式？

因此，在這個層面需要解決以下問題：

業務/資產整合方案（包括業務以及內部資產重組以及外部優質經營性資產劃轉）。

政府性債務處置方案。

人員分流安置方案。

第三個層面：運營

核心是如何建立市場化經營核心競爭力或優勢，確保有持續的造血能力或持續經營基礎？能否實現自負盈虧？

因此，在這個層面需要解決以下問題：

根據現代企業管理要求，建立規范的公司治理結構。

理順組織管控體系，如果是集團企業還要考慮集團化管控組織架構如何設置。

如何完善流程運營體系，尤其是內控體系完善。

如何建立市場化人才機制（包括職業經理人制度、人員身份、進出、晉升、薪酬績效等機制）。

深藍咨詢，專注運營管理、激勵體系、生產管理、企業內訓等管理咨詢十余年，有成熟的方法論和大量成功案例，幫助企業實現發展目標。