一、什么是非物質激勵

非物質激勵是指企業采取除貨幣以外的方式激勵員工，包含工作認可、挑戰性工作、工作氛圍、發展晉升機會、能力提升等方式。

二、非物質激勵的優勢

1. 滿足員工多層次的需要

根據馬斯洛的需要理論，在基本的生理安全上的需要得到滿足之后，員工更關注尊重的、自我實現的需要、成就的需要；

根據赫茨伯格的雙因素理論，激勵分為保健因素和激勵因素，而物質屬于保健因素，而真正激勵到員工的是非物質激勵，比如實現個人工作價值。

2. 激勵的員工范圍廣

非物質激勵更多的表現為公開的、透明的，在企業中的所有員工能感覺到。

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3. 降低薪酬成本

彌補物質手段的不足，從而達到有效激勵員工，降低公司薪酬成本。

4. 塑造積極向上的文化氛圍

標桿的作用、榜樣的力量對人的影響是無窮的，在這種環境下，所有的員工將積極投入到工作中，由此形成良性的循環。

三、如何發揮非物質激勵手段的作用

根據多年經驗，總結出非物質激勵三原則：

1. 差異性原則

由于員工個體之間存在不同程度的差異，而且隨著企業內外環境的變化和實踐的推移，員工的需要和思想觀念也會相應改變。這就要求管理者必須根據激勵對象和環境的差異采取不同的激勵方法，以達到最佳的激勵效果。

2. 與物質激勵相結合原則

管理者要全面了解員工的需要構成，不但要高度重視精神激勵的作用，全面滿足員工的尊重、發展和成就等方面的精神需要，而且要善于運用工資、獎金、福利、工作條件改善等物質手段，通過滿足物質需要來調動員工的積極性。

3. 個體激勵與團體激勵相結合原則

個體激勵是以滿足不同個體需要為前提，最大程度地實現組織目標的個體意愿的集合，它體現的是激勵對象的個體差異性；團隊激勵是以團隊整體作為對象來進行的一種激勵方式，目的是通過合作來實現組織的目標。兩種方式存在互補性，把握好兩者的平衡，既能讓優秀人才脫穎而出，又能帶動全體員工工作熱忱的普遍高漲。