企業愿景是一個宏偉的目標，一個向往的將來的生動畫面，是一個歷久彌堅的承諾，還是基業長青的公司的一個關鍵特質，愿景如此值得推崇，策劃愿景并不那么容易操作，一個企業如何規劃自己的愿景呢，我們可以借助按以下步驟來進行：

（1）成立愿景規劃小組，成員由企業核心高管組成。 一個由老板獨斷專行想象并設計產生的愿景，即使被強制推行，也注定要失敗。

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（2）提出愿景草案。愿景的誕生，是集體合作的結果，它建立在多種多樣、甚至互相沖突的、無數不同的愿景基礎之上。每一個成員說出各自心目中組織的情形狀態是什么樣的，對自身以及對所在組織的抱負志向是什么？期望是什么？通過互相分享更好地理解他人心目中對組織將來形象和狀態的想象和希望。

（3）形成初步的愿景描述。對小組成員提出的草案充分討論，不斷的取得共識，列出大部分成員認同的部分，形成初步的愿景描述。

（4）確定愿景并推廣。初步的愿景需要進行測試，尋找不是小組成員的員工，測試他們對愿景的反應是否積極，如果存在抵制情緒，那么這種抵制情緒的產生原因是什么。是愿景不能充分理解還是不值得努力達成？是僅僅把愿景看作是對現狀不滿的結果還是沒能力將愿景視作一個積極的挑戰，將這些反饋進行總結，視情決定是否完善愿景的陳述，最終形成確定的愿景。

愿景一旦確定，應大力在企業內推廣，并由高級管理層倡導和監督執行，以保證組織行為與愿景保持一致。