本期我們分享八大激勵方法之危機激勵。

危機一般具有一定難度，甚至是超出現有能力把控范圍，事物具有兩面性，亦危機也具有兩面性，危機運用的好，它可以激發潛力，增加自信，若運用的不好，它會讓人畏懼危機，當再次遇到危機時，此類人員多數會選擇逃避。

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那么我們如何才能更好的發揮危機的激勵作用呢？

首先，我們要了解員工，知道他們現在、近期、未來三個維度能做的工作是什么，有針對性的培養員工，讓員工方向同步企業發展方向。

其次，我們要分析危機，劃分危機的類別等級，危機相對企業現有工作的差異點是什么，做到心中有數。

再次，我們要匹配人與事，危機是單獨劃分給1個人還是分解給多個人，并且明確每個人的任務是什么，相互間信息傳遞要點是什么，確保人事匹配，信息傳遞有效。

最后，危機化解后，做事的人會獲得成就感，并且會促使他主動挖掘自己潛力，同樣，企業要及時給予表彰、獎勵，形成強有力的多項激勵結合，更大限度激發員工。

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